Коммуникация и Доверие
Открытое обсуждение мнений, безопасная атмосфера, конструктивный диалог и понимание друг друга.
ПРОТИВОРЕЧИЯ И ИДЕИ
Творческий, игровой подход в поиске сложностей и множества гипотез, выбор качественных решений.
Действия и Ответственность
Возможность повлиять на выбор решений, разработать план действий и распределить ответственность в команде.
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ и Приверженность
Решения воспринимаются как совместно выработанные, что увеличивает вероятность их успешной реализации.
ОЧНО
Современные модерационные материалы, командные игры, творческие креативные упражнения
ОНЛАЙН
Интерактивные платформы, сессионные залы для работы в группах, разминки и вовлечение
2-24
Длительность командной сессии определяется желаемым результатом и инструментами
5-150
Количество участников от 5 до 150 человек, для больших групп несколько ведущих
ТОП - РЕШЕНИЕ
LEGO - СЕССИЯ
Мощный инструмент для развития творческого мышления, улучшения коммуникации и поиска новых решений.
Участники говорят на одном языке — языке Lego.
ТРИ ПОВТОРЯЮЩИХСЯ ШАГА
Позволяют углублятьучастников в обсуждаемый вопрос и генерацию решений.
1 шаг. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
Ясная задача, над которойважно подумать участникам.Задача без очевидного решения
2 шаг. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ
Участники создают образрешения задачи, через
моделирование отражают идеи.
3 шаг. ОБСУЖДЕНИЕ МОДЕЛИ
Обсуждение модели в команде, расшифровка образов, генерация идей.
СТРАТЕГИЯ И ПРОЕКТЫ
Сформировать единое видение с командой, определить стратегические направления.
Провести анализ текущей ситуации, вспомнить успехи и провалы, проанализировать тренды.
Найти противоречия и потери на пути движения к стратегии, сформулировать стратегические задачи в категориях: Финансы, Клиенты и Продукт, Процессы, Команда и Культура.
Создать дорожную карту стратегических результатов и разработать первые шаги на 30/60/90 дней.
Разработать карту ключевых проектов, определить Лидеров, ресурсы и этапы движения.
продажи и продукт
Разработать портрет клиента, определить его характеристики и потребности.
Трансформировать продукт под запрос клиента, сформулировать ценностное предложение.
Отрисовать карту пути клиента (CJM), найти "узкие места" процесса взаимодействия с клиентом и разработать лучшие решения для роста конверсии на каждом этапе.
Создать дорожную карту, открыть проекты для повышения эффективности процессов и компетентности команды.
КОММУНИКАЦИЯ И ПРОЦЕССЫ
Сформировать перечень конкретных проблем, причин, которые мешают эффективному взаимодействию.
Построить карту текущего состояния процесса, выявить "узкие" места.
Разработать идеи по улучшению процесса и коммуникации команды, выбрать лучшие решения.
Сформулировать командное соглашение, которое содержит правила и формат коммуникации в команде.
Разработать план действий и механизмы контроля результатов.
КОРПРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Отрисовать миссию компании, собрать ключевые смыслы деятельности.
Разработать и договориться о ценностях в компании.
Сформулировать модель компетенций, поведенческие индикаторы на основе разработанных ценностей.
Разработать программу коммуникации с сотрудниками для продвижения ценностей в компании.
Составить портрет сотрудника, соответствующего ценностям компании и разработать вопросы и кейсы для собеседования.
НЕ НАШЛИ СВОЙ ЗАПРОС - МЫ ВСЕГДА НА СВЯЗИ