ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ
Что у нас есть сейчас, чего мы достигли?Что хочет рынок? Какие внешние факторы и как могут на нас повлиять?
ВИДЕНИЕ
и цели
Какими мы должны быть? Что нам важно отразить в нашей Стратегии? Каких результатов нам важно достичь?
противоречия и возможности
Что нам может помешать достичь поставленных целей? Какие есть возможности и решения?
КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ
Как мы будем проводить оценку результатов, работать с отклонениями? Какие проекты станут нашими драйверами?
КЛЮЧЕВЫЕ МОДЕЛИ ПРИ ПОСТРОЕНИИ СТРАТЕГИИ
При создании стратегии мы опираемся на некоторые модели, которые помогают сформировать структуру и дорожную карту по реализации стратегии, установить метрики достижения результата и в дальнейшем подобрать инструменты постановки и контроля задач, форматы взаимодействия с командой.
СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
BSC
Методика стратегического управления, помогает компании сфокусироваться на главных приоритетах. Успех бизнеса зависит не только от финансовых результатов, а также от качества процессов и команды.
- ФИНАНСЫ
- КЛИЕНТЫ. РЫНОК. ПРОДУКТ
- ПРОЦЕССЫ. ТЕХНОЛОГИИ
- КОМАНДА. КУЛЬТУРА
ЦЕЛИ И
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
OKR
Методика управления амбициозными целями, которая помогает сформировать и синхронизировать цели и ключевые результаты на уровне компании, команды и каждого сотрудника.
- качественные и вдохновляющие цели
- метрики ключевых результатов
- амбициозность и ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
- прозрачность и гибкость
КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
KPI
Измеряемые, чаще всего количественные, ключевые показатели эффективности, которые отражают качество и результаты работы команды и отдельных сотрудников за определённый промежуток времени.
- МЕТРИКИ РЕЗУЛЬТАТА
- МЕТРИКИ РЕСУРСОВ
- ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
- ЭФФЕКТИВНОСТЬ